2002-03-18 Miracle Years　２
2002-03-18 Miracle Years　１
2002-03-16 チャリティ・オークション　２
2002-03-16 チャリティ・オークション　１
2002-03-08 Negotiation　３
2002-03-08 Negotiation　２
2002-03-08 Negotiation　１
2002-03-03 Mamma Mia!　Hideyかたまる
2002-03-02 旧ソ連の友人達　２
2002-03-02 旧ソ連の友人達　１

ではこのような英断を下せば、発展途上国は皆この「ジャパン・モデル」を模倣して同じような成功を収められるのだろうか。実際数多くの途上国がそれを試みたのだが、必ずしも成功に終わらないことは歴史が証明している。「Strategy」という別の授業の話になってしまうが、本当の「戦略」とは、あるひとつの差別的なコンセプトということでは必ずしもなく、そうした統一的コンセプトと一貫性のある数十という細かなアクティビティが有機的に絡み合う状態を指すのだという。このように木目細かく編み上げられた組織体であればこそ、他者は容易に模倣できず、持続的な成長が保証される。高度成長期の日本の戦略はまさにこうした細かな戦術の積み重ねであればこそどの国にも真似のできない戦略だった。そこにはもちろん独自の文化的要因もあった。

では、なぜ日本だけはこのような危険な賭けに勝つことができたのか、その戦略を探っていこう。

成功の要因の根本は政府主導型経済にあった。しかしケースは真っ先にこれは旧ソ連の計画経済とは似ても似つかぬものだと断っている。ソ連と違い、日本では政府と産業界が常にコミュニケーションを保ち、互いに情報を交換しながら共同で経済を動かしていったということだ。それでも官主導の計画的な経済成長には変わりない。その原動力となったのが通産省と大蔵省だった。

通産省は日本経済の意思決定センターの役割を果たし、重点化すべき産業のプライオリティを決め、さらに個々の企業にもプライオリティを与えた。通産省は産業をコントロールするための資金的な武器を擁していたわけではないが、常に政治的な影響力を行使することによって、日本にとってもっとも効率的と思われる産業界の姿を意のままに形成していった。

例えば通産省は銀行資本の行き先を決める権限は与えられていなかったが、銀行は常に通産省の指導を仰いだ。それによって銀行は保護や支援を約束されたからだ。また日本開発銀行を操って、重点的に資本注入すべき産業を決定することもできた。

通産省の基本方針は、企業間の過剰な競争を排除し少数の企業にその業界を委ねることだった。その理由は、まず重複した無駄な投資を避けられること、少数の企業に集中させることによってスケールメリットを生み出し業界全体のコストを押さえること、そして過剰な競争により社会全体の生産稼働率が低くなるのを避けることだった。具体的には進駐軍が制定させた独占禁止法を緩和し、条件付きでカルテルが可能になった。進駐軍が解体させた「財閥」も通産省の後押しによって「系列」という形で復活した。ビール、ガラス、アルミニウムなどの業界に見られるように、数社が市場を独占し、ともに安定的に成長していくという形を促した。

（つづく）

先頭 表紙

BGIE（ビジネス、政府と国際経済）の授業で日本の高度成長期を取り上げた。ケースタイトルは「Japan: The Miracle Years」。うちのBGIEのケースの中でも非常にクラシックなケースのひとつで、多分間違いなくバブルの絶頂の80年代には日本の成功の秘密を探るために既に使われていたものと思う。かつてはこのケースの分析に2日を費やしていたほどその重要性は高いものだった。残念ながら日本の「失われた10年」、そしてアメリカのニューエコノミー台頭を経て、その重要性は若干低くなったものと思われる。それでも教授は今日においてもまごうことなき経済のビッグプレーヤーである日本を探ることの意義を、授業の最初に何度も強調していた。これは歴史上数少ない政治経済のサクセスストーリーなのだと。

クラシックなケースと言いながらこのケースは何度も改訂されている。日本経済の奇跡の理由を探り当て、繰り返しそれを現代的なコンテクストで分析し直しているという。このケースを読む前は僕の知識・経験を通じていくらかでも授業に付加価値を与えられないかと思っていたが、そんなおこがましい期待はすぐに吹き飛んでしまった。僕の経済知識が乏しいこともあるし、ほとんどが自分の生まれていなかった時代の話ということ、日本の学校がそのような勉強を教えていないということもある。しかしなによりケースの分析の質が高く精緻なのだ。僕は自分が日本人であるということを一度忘れて、このケースから極東の小さな国の「奇跡の時代」の秘密を謙虚に学ぼうと決心した。「そんな知識はとっくにある」という方には申し訳ないが、無知な僕自身の整理のためにこの長い文章を書き記しておきたいと思う。

日本研究の第一人者で後に駐日大使も務めたハーバードのエドウィン・ライシャワー教授が戦後間もなく記した書簡の紹介から授業が始まった。ライシャワーによれば、天然資源が乏しく食糧の自給もままならないこの国で、唯一資源と呼べるのは安価な労働力のみである。そのような国に残された道は、労働集約的で戦前から日本が得意としていた繊維産業などを重点的に推進することだ。しかし日本の占領から解放されたアジア諸国こそ安価な労働力の宝庫であり、日本製品は国際的な競争力を持ち得なくなる。既に日本に未来はありえない、とのことだった。日本にもっとも詳しい知識人すら当時は日本の前途を絶望視していたのである。

しかし、日本は大英断を下す。ライシャワーも書いたとおり、従来の繊維産業では日本は競争力を持ち得ず、しかも繊維製品で獲得した資金では既に1億に近い民を食べさせることはできない。いちかばちか、資本と技術の集約を要し、論理的には日本にもっとも不向きな重工業によって海外から資金を還流し、それによって資源・食糧を輸入するという戦略をとったのだ。それはまさに大英断だった。なぜなら製鉄、製油、石油化学、自動車といった産業は、弾力的な需要により大きな成長が見込め、技術革新のペースや労働生産性の成長速度が速いため、将来的なノウハウの蓄積が期待できるからだ。しかし日本は戦後の荒廃からまだ遠くなく、戦争犯罪国の製品を好意的に輸入してくれる国があるかどうかも定かでないため、危険な賭けであることに変わりはなかった。日本はその賭けに勝ったのだ。

（つづく）

先頭 表紙

“Hidey’s drawing”というだけでは誰も買ってくれないかと思い、忙しい中サンプルとして、ある雑誌広告に使われていた「ティファニーで朝食を」のオードリー・ヘプバーンを模写し、飾っておいた。実はそれが結構受けて、なんとオークションシートには延べ19人の名前が並んでしまった。中には明らかに自分が金持ちであることをひけらかすためだけにあらゆるシートに名前を書きまくる奴がいて、僕も彼のために絵を書かなくてはならないのかと心配していたが、最終的にはガールフレンドにその肖像画をプレゼントしたいという極めてまともなZaid君が105ドルで落札してくれた。

オープンビッドの方は、勝ち負けを争う臨場感からか、それともチャリティということで相場感覚をあえて無視したからか、非常に高額の落札が相次いだ。1,000ドル以上のリゾートツアーというのもあった。買う奴もすごいがそれを無償で提供する奴ももっとすごい。結局こいつらお金が余っているんだなとほとほと感心してしまった。

僕はそんなわけにはいかないので、メキシコ人の友人Rodrigoが奥さんと一緒にもてなしてくれるメキシカンディナーを競り落とした。これもオープンビッドだったため、何と115ドルを要する落札となってしまった。これを落札しないとなにも金銭的な貢献ができないなと妥協しての出費だった。

セクションきっての伊達男、アルゼンチン出身のGabrielによるプライベートダンスレッスンというのが一番盛り上がった。女の子達がキャーキャー言いながら競って値を吊り上げるのだが、値の上がり方がちょっとスローになるとGabrielが一枚ずつ服を脱いでゆき、また値段が吊り上がる。結局Marieというフランス人の女の子が100ドルで落札。Gabrielはその値段に少し不服そうだった。

狂乱の一夜の売上はなんと17,163ドル。81人の学生がひとりにつき27,000円以上拠出したという計算になる。まあ多くの人が救われることだし悪いことではないんだけど、どうしてもボンボン学生の道楽といった感が最後まで拭えなかったというのが正直なところだ。

いよいよ明日から一週間の春休み。おろそかになっている復習などもしたいと思うが、やはり生活に余裕ができるのはうれしい。たまたま英会話学校が休みの妻と充実した時間を過ごしたいと思っている。もちろんその時間には先日失敗したMamma Mia!のリベンジも含まれている。たまっていた話もようやく日記に書けそうだ。


＊最後に僕のサンプルデッサンのオードリーを添付しておきます。

先頭 表紙

昨日セクション（クラス）主催によるチャリティ・オークションがあった。伝統的に開催されている行事で、学生達がめいめいに品物やサービスを持ち寄ってオークションを行い、集まったお金をすべて慈善事業に寄付するという仕組みだ。どんな事業に寄付すべきかということもセクションミーティングにより投票で決定した。南アフリカやタイ出身の学生が自国の貧しい子供達に教育の機会を与えるプログラムを紹介したり、アメリカの学生が皮膚がん基金や孤児養育の施設などを紹介したりし、集まった金額によるだが基本的には大小10のプログラムに寄付をすることになった。

チャリティの精神の真偽についてはなんとも言えない。聞くからに彼は日々こういったことを真面目に考えて生きているんだなという学生もいるし、こいつは何やらビジネスエリートのたしなみのように考えているのではという輩もいる。いずれにせよ裕福な学生の手元に遊んでいる金があるのなら、恵まれない境遇の人たちに再配分されることに依存はないので、僕もそれ以上は真剣に考えないことにした。

提供するのはモノでもサービスでもよいということだったので、あらゆる種類のドネーションが集まった。ちょっと例を挙げると、お手製のキルト、レッドソックス対ヤンキースのボックスシートチケットといったものから、車による学校送迎一週間分、学校近くの寮の部屋での昼寝の権利、各国の学生による郷土料理のおもてなし、海軍出身の学生によるペンタゴンツアー、そして人気のBGIEの教授の家でのディナー、これも大人気の担任教授の愛車ハーレーでタンデムツーリングなど、多岐に渡っていた。

僕はといえば、妻がいつかフリーマーケットででも出品しようとしていた博多人形、そして僕の自筆の肖像画デッサンを提供することにした。自分の写真なり恋人の写真なりを持ってきてくれればそっくりに鉛筆で模写するというものだ。子供の頃絵の教室に通っただけだが、その後も下手の横好きで時々描くことがあった。それでもかれこれ10年以上はまともに絵を描いていない。まあチャリティオークションだから下手でも許されるだろうということで意を決して出品することにした。

お祭好きの学生達とあって当日の盛り上がりは凄かった。学校併設のスペースを貸し切り、ビールはほとんど飲み放題、本格的なタコスディナーにBGMはサルサ、ドレスコードはリゾートファッションといった具合で、南アフリカの子供達のことなどすっかり忘却の彼方であった。

100を超える品物やサービスが集まり、基本的にはドネーション一点ずつの説明書きが壁に掲示され、それに対応してテーブルに並べてあるオークションシートに名前と金額をどんどん書き込んでいくという形式だった。誰かが10ドルと書けば、また誰かが15ドルと書き足していくというわけだ。高額商品は別途通常のオープンビッド形式で、「50ドル！」「60ドル！」という参加者の競り合いを司会が仕切るという形を取った。

（つづく）

先頭 表紙

しかし実際のビジネスの交渉は、必ずしもゲームのようには行かない。三対三での、とある食品会社での賃金を含む労働条件をめぐる労使交渉のシミュレーションがあった。ケース上には一応「労働者の人権のために」など心情的な要素も盛られているのだが、シミュレーションである限り、我々学生は結局お互いに何を犠牲にして何を得、釣り合いを取るかというところにすぐ向かってしまう。それぞれの要素が体系的に数値化されて、取引により自分の得点をいかに向上させるかという交渉になる。

授業の一番最後に、我々の行った労使交渉が、実はホーメルというソーセージ、コンビーフ等を加工する大手企業での実話に基づいたものであるとの種明かしがあり、交渉の一部始終を追ったドキュメンタリー映画を観た。組合側はプロのニゴシエーターを雇い、彼のメディアを利用したイメージ戦略により労使の闘いは全国規模の関心事となった。企業側は意地でも屈しないとの姿勢を貫き、交渉期限が迫っても双方の主張は平行線を辿り、ついにストに突入する。

組合側は勢いづくが、思いのほか企業側が粘りを見せる。なんとストは20週間を超え、組合側にはほころびが見えはじめる。稼ぎがなく、それほど裕福でない労働者の中には、仲間の罵声を浴びながら工場に戻る者も出はじめる。裏切り者を阻止しようと、雪の中工場の門前に車を集めてバリケードをつくったりもする。はじめは徹底抗戦の姿勢を見せていた中心的メンバーも、「仲間を裏切ったり企業に屈するのは死ぬほど辛いが、妻も子供も家計のために働きに出て、自分だけが何もできずぶらぶらしていることにはもう耐えられない」と涙ながらに語り、とうとう彼らも工場に戻る。結局出戻った労働者、新規雇用の労働者で工場は生産性を回復し、最後まで闘いつづけた多くの組合員は完全に職を失った。壮絶な闘いに終止符が打たれた。

現実の世界での交渉は、汗や涙の匂いがし、命の重みを纏う。失敗の代償はあまりにも大きく、それは人の人生を大きく狂わせることもある。苦労知らずの学生達が理論好きの教授のもと、仮にも「ゲーム」と名のつくような学問の体系の中で学ぶ交渉術が、文字通り机上の論理として砕け散る現実を見たことに、僕は心の底で安堵していた。

先頭 表紙

しかし、仮にビリー・ジョエル本人は5万人を集客できる自信があるとした場合、3万人までの部分についてはひとり5000円のチケット収入をすべてドームが受け取り、3万人を越える部分はビリー・ジョエルが受け取るという契約を設定したらどうなるか。ビリー・ジョエルの読みどおり5万人の集客があったとすると、ドームにとっては最初の3万人分の売上1.5億円が丸々利益となり、ブリトニー・スピアーズの場合の1億円より得になる。ビリー・ジョエルの取り分は残りの2万人×5000円で1億円となり、彼も千葉マリンスタジアムの場合の8000万円よりも得をする計算になる。集客に関する両者の期待値の相違を利用した、巧妙な契約が成立し得るのだ。（このケースの前提として、ビリー・ジョエルもブリトニー・スピアーズも同じ日にしか体があいていないものとし、またコンサート制作費はギャラに含まれるものとする。現実にはもっと費用がかかり、その分企業による協賛が必要になる）

授業ではこのようなセオリーを学びつつ、クラスメートとの実際の交渉を何度も行った。クラスの半分に黄色い紙に印刷されたケースが配られ、残り半分に青い紙のケースが配られる。黄色、青それぞれのケースを受け取った学生がペアをつくり交渉をする。二つのシートには共通した状況設定も書かれているが、多くの部分はそれぞれの立場に固有の設定となっている。

ケースによっては拡大しようのないパイをいかに取り合うかを求められたり、上記のようにクリエーティブな交渉術によってパイを拡大することを求められたりする。はじめは一対一の交渉だったのが三対三の交渉になったりし、もっとも複雑なものとしては、新しい港の建設をめぐる6人の利害関係者による条件調停もあった。

3人一組、合計26チーム対抗によるM&Aゲームというのもあった。それぞれのチームに対し麻雀のパイように4つの企業がランダムに与えられ、それらを他のチームと売買し合い、ある組み合わせ（つまり役のようなもの）ができれば企業の組み合わせによる相乗効果により得点が増えていくというものだった。同じ企業でも自分のチームと他のチームではその価値が異なっていたり、複雑な点数計算、制限時間を意識しての交渉（はじめは安売りしがちだが、次第に役が出来上がってくるとお互い高く売ろうとし、最後は時間切れ前に叩き売る）と、結構複雑なゲームなのだ。ITを駆使し、各チーム一台のパソコンに無線LANによって各チームの売買状況が刻々と表示され、ネット上でのオークションも可能だったりする。僕のチームは中の上くらいの成績だった。

結局のところ広くはゲーム理論の授業なのだが、ビジネスでの応用を考えて交渉術に的を絞った形となっている。ゲーム理論である限り、異なる設定において、その設定に固有のルールをいかに見つけ出し、相互利益を拡大しつつ自分に有利にそれを配分するかが重要だ。エゴと相互協力がどこまでも衝突しつつ、いかにそれらを調和させるかが求められる。

（つづく）

先頭 表紙

2月の末にNegotiationの試験があり、2ヶ月足らずの短いコースが終わった。交渉術というといかにもハードなビジネスの世界らしく、いかにはったりを効かせつつ相手の本音を探り出し、よりよい条件を引き出すかという術を学ぶかのように聞こえるが、決してそれだけではない。一番最初の授業で教授曰く、「これから2ヶ月弱のコースで君達に教えることは極めて単純だ。ひとつは二人ないしそれ以上の人数で一枚のピッツァをいかにして切り分けるか。もうひとつは、そのピッツァをいかにしてより大きく膨らまし、互いにハッピーになれるように切り分けるかということだ」もちろんこの時は彼が何を言わんとしているのかよく分からなかった。

簡単に言うとこういうことだ。A子とB子がひとつのオレンジを分けようとしている。普通に考えればちょうど半分に分ければよいのだが、場合によってはよりよい分け方が存在し得る。例えばA子はオレンジの房を食べるのが好きだが、B子はむしろオレンジの皮を使ってケーキ作りの材料にすることを欲しているとする。A子はオレンジの房に100の価値を認め、皮の価値を0と考えている。B子にとっては房は20の価値しかなく、皮は80の価値があるとする。そうすると素直に皮も房も半分にした場合、A子にとっての価値は(100＋0)÷2＝50、B子にとっての価値も(20+80)÷2＝50となる。しかしA子が房をすべて取り、B子が皮をすべて取れば、A子にとっての価値は100、B子にとっての価値は80となり、素直に半分に分けるのと比べ二人ともハッピーになるのである。

言ってみれば交渉の参加者の志向の違いを利用してパイを大きく（100を180に拡大）したわけだ。そんな特殊なケースはそんなにないだろうと思われるかもしれないが、互いに誠意を持って本音を引き出しあい、創意工夫を尽くした条件を考え出せば、結構ハッピーエンドが増えるものらしい。

例えば実際の世界ではこんなケースが考えられる（ケースは僕が過去の試験問題を勝手にアレンジしたものです）。往年の人気歌手ビリー・ジョエルが東京ドームでのコンサートを検討しており、ドームとギャラの交渉を行う。ビリー・ジョエルはすでに千葉マリンスタジアムから8000万円のギャラでのコンサート開催を打診されているので、当然東京ドームにも最低8000万円で交渉をする。しかし東京ドーム側は同じ日の公演に関し、人気絶頂のブリトニー・スピアーズからもオファーがあり、3億のギャラを要求されている。東京ドームの読みでは、ビリー・ジョエルは既に人気も衰えており、せいぜい5000円のチケットで3万人の集客、つまり1.5億の売上しか期待できない。これに対しブリトニー・スピアーズの場合は、8000円のチケットで5万人の集客、つまり4億の売上を期待できる。ブリトニー・スピアーズと契約すれば、売上4億−ギャラ3億で、差し引き1億の利益が期待できる。ブリトニー・スピアーズを蹴ってまでビリー・ジョエルと契約するとなると1億以上の利益が必要になり、ビリー・ジョエルへの払いは5000万円以下しか出せないということになる。このままでは最低8000万円を要求しているビリー・ジョエルとは契約は成立し得ない。

（つづく）

先頭 表紙

2月23日に妻とニューヨークへ行った。今回の目的はミュージカル「Mamma Mia!」。8月に予約したのだが、土曜日の公演が取れるのがようやく半年後のこの日ということで、長く待たれた公演だった。

Mamma Mia!はABBA結成25周年を記念して制作された、22のABBAの楽曲が散りばめられたラブコメディーで、99年4月よりロンドンのプリンス・エドワード劇場で上演が続いている。1年先までチケットは完売、無期限上演という状況だ。昨年の10月からようやくブロードウェーでの公演が始まり、ロンドン同様の盛況を見せている。キャッツ、オペラ座の怪人並みの大ヒット作になることは間違いない。

ご存知の方も多いかと思うが、12月1日に汐留に竣工する電通四季劇場「海」の柿落としとして、ようやく日本での上演が決定した。ただしこれはもちろん劇団四季による日本語での上演である。圧倒的に音楽的要素が重要なこの作品を四季がどこまで再現できるかは疑問だ。

物語は22のABBAの曲を結びつけるために無理矢理作ったようなドタバタのコメディーとなっている。まあ、このミュージカルに骨太なストーリーを求める人間がどこにいるだろう。結婚式を間近に控えた、ギリシャの小島に住む主人公Sophieが、三人の男性に手紙を出すシーンから始まる。Sophieは母親Donnaの昔の日記を盗み見して、これまで知ることのなかった自分の父親が、かつてDonnaが同時期につきあっていた三人の男性のうちの一人に違いないことを知る（Donnaもその中の誰なのかは知らない)。父親に手をとられてバージンロードを歩きたいという夢を見ていたSophieは、Donnaに内緒で彼らに結婚式への招待状を出した、というような話だ。

ストーリーにあわせて、往年のABBAのヒット曲が歌われる。Honey Honey、Money Money Money、Thank You for the Music、Dancing Queen、The Winner Takes It All、One of Us、そしてタイトル曲のMamma Miaなど。

ニューヨークにはそれほど興味のない妻も、ミュージカルだけは楽しみにしていた。劇の科白は特に聴き取りにくいので、前日の夜に妻のためにあらすじを和訳しておいた。

うちの学校が特別に契約している、片道ひとり20ドルという格安のバスツアーがあるのでそれを利用した。20時の開演にあわせて18時に寿司田を予約。久しぶりに繊細な日本食を味わった。美味しかったが、最後の方になるとやはり本場日本の魚料理が懐かしくなってしまった。それでも夫婦そろって幸せいっぱいで、肌寒いマンハッタンをマディソンからブロードウェーまで歩いた。

開演10分前にWinter Gardenに着く。チケットは窓口でのピックアップになっていたので、予約票とクレジットカードを渡してチケットを受け取る。―はずだったのだ。窓口のおじさんはしばらくチケットを探し、予約票を確認したあと申し訳なさそうに僕に告げた。「あなたが予約したのは今日の14:00からのマチネー（昼公演）ですよ」

ガビーン。そうだった。半年前のことですっかり忘れていたが、確かにマチネーを取ったような記憶があった。まさに「Mamma mia!（何てこった！）」と言いたいところだった。僕はポカンと口をあけたまま妻の元に戻り、「ごめん」とだけ謝った。謝るというよりはあまりにも落胆した僕の表情に、妻は僕らしい失敗だと笑った。そう、僕はこういうことをよくやる人間なのだ。ほんとにごめん。

あまりに悔しいので着々とリベンジ計画を立てている。幸い3月18日から一週間の春休みにあわせてチケットが取れそうなので、近く悲願は果たせそうだ。そのときこそ本物の劇評を書かせていただきたいので、取りあえずはリベンジを待て！

先頭 表紙

授業中、旧ソ連を揶揄したブラックジョークが飛び出すことがたまにある。ElenaとAlexを友人と認めているからこそ成立するジョークなのだが、注意深く聞けば冷戦に勝利したアメリカの驕りが見え隠れし、ElenaとAlexが一瞬複雑な表情をするのが分かる。そんなに簡単に世の中が変わるわけがないのだ。

だからこそ先日のBGIEの授業で旧ソ連を取り上げた日、授業に先立ってElenaがソ連に関する簡単なプレゼンテーションをしてくれた意義は大きかった。どんなに間違った理想だろうと、国を愛しその発展を願ってやまなかったソ連の国民の姿を見せてくれた。高邁な理想を掲げた1917年当時の憲法の条文、レーニン、スプートニク、ガガーリンの写真もあった。「私がロシア出身だと言うと、きっと故郷では大変だったのねとかすぐ言われるけど、そんなこと言われても困ってしまう。私はいつも楽しく希望を持って暮らしていたし、それはアメリカ人の生活を見ても何も違わないことだと思うわ」

BGIEの授業は、すべての肯定的・否定的な感情を排除し、純粋に政治学的・経済学的見地から旧ソ連の計画経済を分析した質の高い授業だった。1970年ごろまではソ連共産党による計画経済が極めて効果的に機能したこと。その理由が、連邦レベルでの規模の経済、自由競争にありがちな無駄・重複の排除、一切の広告・マーケティング費用の不要、成長産業への重点的資本投下、軍備拡張による有効な雇用創造などであったこと。そしてその限界が、ひとたび計画数字を達成すればそれ以上の利潤の追求への努力は成されず、巨大な組織ゆえの情報伝達の遅れにより当初の計画が意味をなさないことも多く、軍備への投資が余りにも重くなり過ぎた上、そこでの研究の成果が他の産業に生かされず、また全般的に政治腐敗が進んだ、といった一連の事実であることを学んだ。

ことに1970年以降、社会主義の欠点が一気に露呈した理由をAlexが説明した。「20世紀当初のソ連の未成熟を考えれば、どんな単純な計画だろうと計画性ゆえの成果は当然期待できた。20世紀も後半になると経済や社会が複雑化して、少数の人間による向こう5年を見据えた計画が機能するわけがないということを我々は悟ったんだ」また彼はこうも言っていた。「アメリカだってまだ建国から200年余りで、その間には市民戦争、大恐慌、人種差別などの問題があった。我々の場合は奇跡的な経済成長があり、恐怖政治があり、国の崩壊があったが、実質的にはまだ90年の歴史でしかない。少し長い目で今後を見守ってほしい」

Elenaはゴルバチョフを評して言った。「グラスノスチにしてもペレストロイカにしても彼の思想は正しかった。けれど彼は世に出るのが10年遅かったと思う。70年代に経済のリズムが少しずつ狂い出しながらも、これまで驚異的なソ連の発展を支えてきた理想を誰もが否定できないでいたとき、彼が預言者のように現れればより多くの人が彼についていったと思う。80年代になって社会主義の理想の崩壊が見て取れるようになると、彼の思想は急進派かからすれば『まだ足りない』と映ったし、保守派からすれば『阻止すべきもの』と映った。そうして彼は国内では結局誰からも見捨てられてしまったのよ」

次のBGIEの授業は日本の高度成長期についてである。ソ連が盛り上がってしまっただけに日本代表としては責任が重いが、僕がいる分学びが増えるような授業にしたいと思う。何にしてもこれから各国の政治経済を学ぶ授業が続き、学生が自ら国際的な環境を生かした授業を創り出し、相互理解を深める機会が増えると思うと、辛い勉強も少しは楽しくなりそうだ。

先頭 表紙

Elenaとはじめてゆっくり話したのは雪の日のNegotiation（交渉術）のグループ学習のときだった。課題もそこそこにキャンパスに降り積もる雪を眺めていた彼女の「私、雪って好きよ」という言葉から、思いがけない個人的な会話が始まった。

Elenaはモスクワ出身で、金髪が美しい26歳のロシア人女性だ。モスクワの高校を卒業するとともに単身アメリカに渡り、マサチューセッツの大学で学んだ。大学卒業後はモルガン・スタンレー・ディーン・ウィッターに就職、証券のトレーダーを経験した後うちの学校に入学した。

「もうアメリカには7年以上いるけれど、やっぱり雪を見ると美しいモスクワの風景を思い出すの。この学校は好きよ。大学や会社ではロシア人はめずらしかったから、それほど辛いわけじゃなかったけど時々孤独感を味わうことがあった。今はロシアや旧ソ連出身の友達もいるしね」

実は中学時代一番行きたい国が当時のソ連だったんだ、と僕は話した。「トルストイが好きだったんだ。だから高校で第二外国語を選ばなくてはならなかったとき、迷わずロシア語を選ぼうとしたんだけど、父親に説得されてフランス語を選んだ。結局どちらを選んでいたとしても遊んで過ごして終わってしまったんだけど」

Alexの家を訪ねたのは、セクション（クラス）のボウリング大会がとある事情で中止になって、急遽20人ほどで彼の家を訪れた日のことだった。彼はウクライナの高校を卒業後、当時のアフガニスタン侵攻にあたり小隊長を務め、最前線で活躍したという。連邦崩壊後、彼はアメリカのニュージャージー医科歯科大学で遺伝子の研究をし、その経験をもとにアメリカに留まってバイオテック系の企業を二社設立。思うところあってうちの学校で学ぶことになった。現在33歳。

盛り上がる友人達で騒がしい居間を抜け出して、彼のベッドルームを見せてもらった。彼の部屋の壁には、一目でパリとわかるモノクロの風景写真が数点、その他にもイスラエルの街の写真などが飾られていた。「僕が撮った写真なんだ。街で生きる人間を蟻でもあるかのように俯瞰できるような、そんな街の写真が好きなんだ」同じくウクライナ人の彼の妻は、彼同様アメリカのビジネススクールを志し、出願に必須の試験であるGMATの勉強をしていた。

昨年9月の始業から、旧ソ連出身の彼らが同じ教室で学んでいることには正直戸惑いがあった。そして彼らがすぐにアメリカ人のコミュニティに溶け込んでいることも。上記の通り、二人とも既にアメリカの経験が長いことをその後知ってある程度納得はしたものの、1983年に僕がはじめてアメリカの高校に留学したころのことを考えるとやはり隔世の感がある。

当時まだ冷戦の真っ只中、文化的レベルもそれほど高いとはいえないメイン州の公立高校ということで当たり前だったのかもしれないが、それでも仲のよい友人達がふとした折に見せるソ連への極端な嫌悪感は信じがたいものがあった。大人も同じだった。地域の文化セミナーのようなものがあって「理想の社会像」をディスカッションする機会があったのだが、彼らは社会主義の根元的な理想すら知らないまま盲目的な社会主義批判を繰り返していた。

（つづく）

先頭 表紙