2001-11-12 妻の渡米一週間前に思うこと
2001-11-11 秋の別れ　２
2001-11-11 秋の別れ　１
2001-11-07 東京モーターショーの思い出　３
2001-11-07 東京モーターショーの思い出　２
2001-11-07 東京モーターショーの思い出　１
2001-11-03 ウィーンの夜
2001-10-29 ジャック・ウェルチ来校
2001-10-28 12人の怒れる男
2001-10-27 亜北極圏サバイバル・シチュエーション　２

この週末は3連休。今もリラックスして白ワインを味わっているが、日中はそう暇なわけでもなかった。来週の日曜日に、4ヶ月離れて暮らしていた妻がようやく到着するので、諸々の準備をしなくてはならなかった。

妻は声の仕事をしている。この9月までは東京のAM局で天気予報をやっていたが、以前は京都でテレビ、ラジオ、イベントの仕事をしていた。4年前に電動自転車の試乗イベントで、全国主要都市を巡ったとき、大阪会場で、ナレーターとして来ていた彼女に出会った。彼女は僕より9歳年下だが、イベント用のフリースを着て試乗客の誘導を手伝っていた僕は、彼女の目には同世代のバイトくんにしか見えなかったという。

考えてみれば、僕の都合ばかりで彼女を振り回してきてしまった。2年にわたる遠距離恋愛の末、99年7月に結婚したのだが、その際も僕が東京を離れられるわけがなく、京都に生まれ育ち、東京に身寄りのない彼女を連れてきてしまった。新婚当初はモーターショーの作業が大詰めで、連日2時、3時の帰宅で、彼女には淋しい思いをさせた。友人もなく、まだ東京の仕事もなかなか入らなかった彼女は、昼間、近所の猫の溜まり場に行って、寂しく話し掛けてたという。半年以上も経って、本人から聞いた話だった。

今の彼女は、多くの仕事を抱え、東京の友人にも恵まれ、充実した日々を送っている。しかし今度も僕の都合でボストン行きの話が持ち上がった。今度は僕も深く考え、ボストンに行くか否かは彼女に任せる旨話した。彼女も色々考えたのだろうが、二つ返事で「私も行く」と言った。本当にそれでいいのか念を押すと、海外には住んでみたいし、英語の勉強も将来のためになるかもしれない、色々考えてそう決めた、ということだった。内心ほっとしたことは否定できない。

ボストンは、僕の学校を始め、沢山の教育機関で溢れているので、adult educationも充実している。まずは彼女の希望どおり、英語を学ばせてあげたいと思う。既にこちらに来ている友人の奥さん達は、英語の他にもフラワーアレンジメントや料理を習ったりしているようだ。別にそんなことやりたくないのならそれでもいい。とにかく妻の望むことをさせてやりたい。

10代の頃から、将来の妻には、もし彼女が働くことを選ばないのなら、好きなだけ図書館やカルチャースクールに通ったり、趣味に没頭する時間を取らせてあげたいと、勝手に想像していた。世の中には、自分が会社で日々神経をすり減らして働いている分、妻が家事を離れて趣味の世界に走ることを責め立てる男がいるが、僕にはまったく理解できない。僕が仕事に没頭し、文化的なインプットを得られない分、妻には代わりに充実した時間を過ごしてほしいと思う。それが図書館や美術館に行くことであろうと、友人と語らうことであろうと。

4ヶ月ぶりに妻と再会することを考えると、正直照れくさくて仕方がない。いずれにせよ我々夫婦は、来週から新しいフェーズを迎える。それが双方にとってかけがえのないものになることを願い、今から、すべきこと、してはいけないことを心の中で反芻している。

日記にも変化が現れるだろう。これまでは良くも悪くも僕ひとりでコントロールできる世界だったのであり、僕ひとりのことを気にしていればよかった。しかし、人はひとりでは生きられず、僕は非常に彼女を頼りにしている。

二人でひとつの単位として生きる僕たちの記録を、僕の口から語る日記になることと思う。なんだか改めて彼女と結婚するようで、不思議な気分だ。

先頭 表紙

金曜の夜、韓国人の一部の者だけでささやかな送別会をすることになっていた。ヤンミンの休学について教えてくれた韓国人の友人は、「彼女は自分のことで大げさにするのは嫌いだから、ささやかな会合になったのよ。勉強も忙しくなってきてるし。でも、Hideyにだけは来てほしがっているんじゃないかしら」と話していた。そうかもしれないが、せっかく自分の国の言葉で別れを惜しむ機会に、僕がひとり加わることで誰もが気を遣って英語でぎこちなく話すことになるのは気が退けた。

しかし、これがおそらく別れになることは分かっていた。少なくとも同じ学生としてはもう彼女と会うことはないだろう。その日はキャンパスで金曜日恒例の懇親パーティーがあり、送別会も、ちょうどパーティーの終わる19:00にキャンパス集合だったので、僕は先ほどの友人とともに集合場所に行き、ヤンミンに声だけ掛けて帰ろうと思った。

集合場所には僕とも仲のよい5、6人の韓国人学生が集まっていた。（サマースクール後、男女合わせて10人ほどの韓国人が加わっていた）ヤンミンはいつもどおり遅刻でまだ来ていない。彼らに、邪魔はしたくないのでヤンミンに挨拶をして帰ると話すと、「何を気にしてるんだ。彼女も喜ぶし、それにおまえはもう韓国人と同じじゃないか」と皆が言ってくれた。

ヤンミンが着いた。彼女は僕を見て驚いて駆け寄り、big hugをした。お別れだけ言いたかったんだというと、“Why? Just come on, come on!”と、僕の腕を引っ張っり、僕は送別会に加わることになった。

中華料理屋の円卓で、彼女は強引に僕を隣に座らせた。僕は皆に、申し訳ないので韓国語で話してくれ、と言ったが、結局韓国語半分、英語半分の会話になった。これが送別会だと言われなければ誰もそうとは分からない、普段どおりの、楽しく賑やかな食事になった。

二次会は、ヤンミンの強い希望でカラオケになった。叙情たっぷりの韓国語の歌を皆が歌うのを僕はヤンミンの隣で感慨深く見ていた。ヤンミンが、「Hidey、『いとしのエリー』歌ってよ」と言った。サザンオールスターズは韓国でも絶大な人気を誇り、彼女はこの曲を愛していた。「日本語と英語とあるけどどっちがいい？」と聞くと、日本語で歌ってほしい、と彼女は言った。僕のつたない歌から、せめて彼女に心が伝わったことを願う。

ヤンミンや他の韓国の友人と頻繁に遊んでいたサマースクールの頃、ネットを通じて知る日本では、連日のように教科書問題が日韓の軋轢を増していた。ボストンにいた我々は、そんな話をすることもあったが、それよりも今のお互いの国についてたくさんの話をし、学び、友情を深めた。その頃ヤンミンに話したことがあった。
「まだ日本にいたとき、数ヵ月後には親しい友人になっている誰かが、この世界のどこかにちゃんといるんだな、と考えたことがあった。お互いまだ顔は知らないけれど、どこかで自分の世界を必死に生きている未来の友人が、今存在しているんだと。それが君だったんだと思うと、とても感慨深い」

筆不精の彼女は未だに新しいアドレスを送ってこない。便りのないのはいい便りと思っている。まだ手術やその後の療養で余裕がないのかもしれない。来年の5月か6月には、Japan Trekという、こちらの学生が日本企業や文化を学ぶ恒例の旅行があり、僕はその責任者になった。今回は韓日ワールドカップにちなんで、Korea-Japan Trekにしようかとも考えている。日程的な問題もいくつかあるが、もし実現したときは、ヤンミンの案内でソウルの街を歩ければと、心ひそかに願っている。

先頭 表紙

「私たち、ソウルメイトになれそうね」とヤンミンは言った。立て続けに飲んだビールで、アルコールに強い彼女も少し頬に赤味が差していた。僕は3杯目のジャックダニエルをゆっくりと口に運んでいた。まだボストン・レッドソックスも充分にリーグ優勝を狙える位置にいた、8月14日のことだ。

僕たちは、野茂対イチローの二度目の対戦で沸いた、レッドソックス＝マリナーズ戦を観戦したあと、行きつけのバーで軽く飲むことになり、差し向かいでハイスツールに腰掛けた。7月初旬からの思いがけなく厳しいサマースクールが終わり、僕たちは束の間の夏休みを愉しんでいた。

ヤンミンは韓国人の32歳のクラスメートだ。韓国の先進ビジネスウーマンの魁で、ブリティッシュ・カウンシルの仕事などをした後、さらなるステップアップを志向してこの学校に入学した。おかっぱの髪に茶色を挿し、眼がぱっちりして均整の取れた、まだ少女のような顔立ちをしていた。

サマースクールに通った日本人は12人。韓国人は女性ばかりで3人だった。僕とヤンミンは、それぞれの国の学生の中で一番年齢が高い者同士だった。日本人と韓国人の学生は非常に仲がよかったのだが、そのつなぎ目が我々といってもよかった。彼女は色々あって恋人はしばらく要らないと宣言していたし、僕は11月に妻が渡米することになっていたので、お互い余計な気を廻さずに、二人で飲みに行ったりすることができた。

奔放に見えて繊細で情の厚い人間性から、誰からも好かれる女性だった。しかし、その日彼女は珍しく弱音を吐いた。もともと自分は人前で自己主張をするのが死ぬほど嫌いな人間なのだ。サマースクールの温かいクラスメートの前ですら、我先に挙手をして人より優れた発言でポイントを稼ぐことは苦痛だ。学期が始まってアメリカ人が加わり、成績のためにもより積極的に発言しなくてはならないことを考えると怖くてたまらない、と彼女は言った。

「競争だと思わなければいいんだよ。異なる視点の交換の場だと思えばいいんだ。君には君にしか言えないことがあるはずだ」と僕は言ったが、それほど慰めにはならなかったようだ。彼女は時々見せる諦めたような微笑をつくり、テーブルの上に組み合わされた自分の指先を見つめていた。

そのヤンミンが、先月の中旬に休学手続きを取って帰国した。甲状腺の病気だということで、手術を要するのだが、この環境でひとり病院に行き手術を受けるのは辛い。回復にも時間もかかるので今年の復帰は諦めるとの話を他の韓国人から聞いた。でも来年新入生として戻ってくるんだよね、と聞くと、それは分からないと友人は言った。いろいろ考えていることがあるみたいだから、と。いつ帰国するのか尋ねると、「今週末の日曜日」と友人は答えた。

（つづく）

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東京モーターショー通は、最終日、最後の時間を見逃さない。2週間以上にわたりそれぞれ緻密に計算された演技を続けてきた舞台の上の主役達は、このラストステージでだけ、アドリブたっぷりの奔放なショーを見せてくれるのだ。特殊効果を多用した演出もあり、クライアントや代理店の我々にとっても驚きのステージになる。ヤマハのステージも、これまでとはうって変わった、のびのび楽しさいっぱいのステージになった。37歳の逞しい主演男性ナレーターが、最後の最後に言葉を詰まらせた。忘れたか、と誰もが一瞬思ったが、そうではなかった。涙をかみ殺していたのだ。

恒例の、女の子が勢ぞろいしてのお客様のお見送りがあり、ひとしきり終わるとまだ客がちらほらいるが、乾杯が始まる。クライアント、スタッフ、関係者、合計50人くらいで円を作り、40過ぎのクライアントの代表者が挨拶をする。半年以上毎日のように、二人であれこれ討議したりハードな交渉をしたり、しかし信頼を築きあった、本当に信じられる人だった。

彼もマイクを持ったまま泣いてしまう。もう女の子たちはたまらなくなって号泣状態になる。僕も仕事を通じて初めて涙を流した。そのあと飲んだ150ml缶のビールのうまさは一生忘れない。

意図したメッセージをどれだけ受け取ってもらえたか、僕には正直分からない。平均滞留時間や、年々増えるカメラ小僧やデジカメオヤジなどの状況を考えると、思ったほどの効果はあがらなかったのかもしれない。はたしてより状況に即して科学した、もっと即物的で刹那的なデモンストレーションが求められているのかもしれない。しかし創る側の身勝手かもしれないが、それでは少し寂しい気がする。

企業はもちろん商品を売るためにプロモーションをするのだが、決してそれだけではない。誰でも仕事をしている人なら分かるはずだ。自分の仕事を、仕事だけのためにする人間などこの世にはいない。特に、決して商品化することがないかもしれない参考出品車両がたくさん並ぶモーターショーでは、企業のエゴを超えた、技術者の、商品企画担当者の、混じりけのない夢を垣間見ることができる。多くの場合はその夢をうまく編みきれない企業自身、そして広告代理店、イベント会社の能力不足により、結局偽善的な華やかさばかりが目立ってしまう。その意味では自ら戒めなければいけないとも思っている。

もしまだこれから東京モーターショーに行かれる方がいるのなら、ちょっとそんなことも考えて見ていただけると、いつもと違った楽しみがあるかもしれない。

先頭 表紙

コンセプトがまだ充分に固まっていない頃から女の子のオーディションを始めなくてはならない。3月中旬にはオーディションを実施。300人を超えるモデル、ナレーター、コンパニオンが、20人ほどの座を争った。

女の子を起用するでも、意味のない起用は決してしたくなかった。カメラ小僧たちの遥か向こうを超然と見据えて、ハードなマシンに身を絡め、官能的に走りのエキサイトメントを訴えて欲しかった。コスチュームも、モーターショーにありがちの清潔さやきらびやかさが目立つ色使いでなく、タイトで黒一色のレザータッチのジャケットとミニ、胸元に赤く冴えるフォークロアのチョーカーをあしらった。

なにより大きく変わったのが、女の子達を率いる形で、骨太だが爽やかさの残る男性ナレーターを主役にしたことだった。オーディションで選ばれたのは、少年の瞳を残しながらも大人のセクシーな肉体を纏った、男性の役者だった。彼自身ライダーだったので、我々の伝えたいことはすべて把握してくれた。

女の子達の演出は妥協を許さなかった。オーディション後初めてのミーティングでは、お約束の商品説明は交えつつも、その大半を「人機官能」コンセプトの解説に裂いた。従来の、客に媚びるような、意味性のない微笑みはすべて削り落とした。はじめは戸惑っていた女の子達も、すぐにメッセージを理解してくれた。

つまらない振り付けは一切しなかった。観客の感情の波に任せながら、官能的なウォーキング、ポージングだけで印象を残す。シンプルな演出は演ずる側にとっては最も難しい。幸い救世主が存在した。モデルの中にひとり、ファッションショー経験が長く、いつも陰のある眼差しをしていながら、演ずるときは最も挑発的になれる女の子がいた。彼女の身のこなしは芸術といってよかった。2週間以上にわたり、一日10回以上にもわたるショーをこなしたが、彼女のポーズや表情の決めは、何度となく見ている僕をも酔わせた。

映像は僕がこれまで手がけたものの中でも最も完成度の高い作品になった。民族音楽風の、渋めだが心に刺さる圧倒的な曲調にあわせて、三つの世界観が微妙に色合いを変えながら展開する。もちろんバイクのシーンも多いのだが、それ以上に人の眼や表情を追った映像を多用した。鼓動する眼、陶酔する横顔、そして新しいものとの出会いに輝く幼な子の表情。

こうした音と映像を、円形に囲い込んだブースの三方から波のように観客に注ぐ。その三方にはもちろん「人機官能」の三要素を象徴する三つのステージがあり、ステージング、音、映像がインタラクションしながらひとつのテーマに向かって融合し、収束していく。

楽しくない。緊迫感に充ちたステージだった。テーマ映像から15分ほど続くデモンストレーションは、カメラ小僧をがっかりさせたかもしれない。しかし、本当にバイクが好きな人には評価が高かった。辛口で知られるヤマハの商品企画の人も、感動したと言ってくれた。僕自身、自分の仕事に酔うことなどなかったのだが、このステージングだけは何度も鳥肌が立った。

環境を語るコーナーも与件としてつくらなくてはならなかった。しかし、環境展示につきものの、偽善的なメッセージだけはご免だった。ヤマハがやるなら、環境だって「人機官能」だ。「乗り物の楽しさを、忘れない。」という、前述のコピーライターのT氏の秀逸なコピーをタイトルにしたコーナーを作った。電動自転車にしたって、楽しい乗り物だから人が乗る。普及するから環境も改善する。現実性を伴わないお題目なら、展示などやめたほうが資源も無駄にならず、環境のためだ。

（つづく）

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幕張では東京モーターショーがいよいよ大詰めに入ってきていると思う。毎年30万人近くの動員を誇る、日本最大のイベントである。目玉はなんと言ってもトヨタ、ホンダ、そしてＢＭＷを始めとする輸入車といったところだろう。しかし、ご存知だろうか。このモーターショーには、四輪自動車とは会場を分けて、二輪のブース展示が存在するのだ。前回、つまり2年前のモーターショーで、僕はヤマハ発動機のブースをプロデュースした。

何ヶ月にもわたって、戦略から戦術にいたるあらゆる議論をクライアントとスタッフとともに重ねた。クライアントは非常に理解のある方で、イニシャティブは取りつつも、感性的な部分は餅屋である我々代理店を信頼したいと言ってくれた。何よりも善意に充ちて、熱いハートの持ち主だった。

電動自転車の作業同様、担当営業は僕ひとりだったが、僕の背後には、金銭的に辛いときも、ヤマハのバイクへの愛だけでずっとついてきてくれた総勢30人以上のチームがいた。曲がりなりにもその要となっている自分が姿勢を崩すことは許されなかった。

年々縮小している二輪市場を憂慮して新規ファン獲得といった大それたことを考えるよりも、他の二輪メーカーと絶対的な差別化を図ることで、限定的なバイクエンスーの心をしっかり捉えることを第一の目標においた。つまりは趣味性の高い成熟市場におけるブランディングに他ならない。新規ファン獲得、二輪業界全体への普遍的・優等生的メッセージは他社に任せておけばよかった。我々はひたすらエッジを高め、ヤマハは何が違うのかを訴えることに集中した。

ヤマハのブランディング。それは、10年以上もヤマハを支えているフリーのコピーライターT氏（実はガス欠コインさんのかつての仕事仲間だったことが発覚）の唱える、「人機官能」という言葉に象徴される。

「人機」は「人馬一体」から転じた言葉。「官能」は、実際ヤマハに存在する「官能試験」―速度、馬力、トルクなどのスペック上のテストだけではなく、人がそのマシンにまたがって走ったとき、何を感じ得るか、感じ得ないかを重視するという、ヤマハの哲学を象徴する商品テスト―から来ている。人とマシンが一体化したとき、定量的な技術が人の感性に何を呼び起こしうるか。ヤマハは、速いバイクや機能の優れたバイクを造っているのではない。人の官能をくすぐるバイクを造っているのだ。

しかし、この分かりにくいコンセプトをどうしたら伝えられるのか。僕は自分なりの「人機官能」を探していた。結論はこうだ。ヤマハの古今のマシンたちは、人の感性に照らすと、三つのカテゴリーに大別される。単に速いだけではなく、限界的なコーナリングを追求、ライダーが暴力的なマシンを制御する悦びを突き詰めた、YZF-R1が代表する「Exciting」なマシンたち。絶対的な視覚的インパクト、理屈を超えた妖艶なまでのスタイリングを誇る、ドラッグスターが代表する「Cool」なマシンたち。そして、人の想像力を超え、新しい技術が新しい興奮を生んだ、世界初の250ccスポーツスクーター「マジェスティ」や、これも世界新商品「PAS」を始めとする「Discover」に充ちたマシンたち。「人機官能」を人の感性の三要素に割ってみたのだ。そして、「Exciting」、「Cool」、「Discover」という三つのくくりを、ブースの造形、制作する映像、モデルやナレーターを使った演出にも、一貫して反映させる。

こうして僕の中に、第33回東京モーターショーヤマハブースの基本的な設計図ができあがった。

（つづく）

先頭 表紙

学校のEuropean Club主催のフォーマルパーティーに行ってきた。“A Night in Vienna”（ウィーンの夜）と銘打った、年に数回のフォーマルパーティーのひとつだ。男性はセクシーなタキシード、女性は肩や胸元もあらわなゴージャスなドレスという装いで集う。チケットは110ドルで、先月ネット上で売りに出され、僕もいち早く購入した。

会場は、ダウンタウンのウェスティンホテル。推定2000人以上の紳士淑女が集った。エレベーターホールでいきなり「Hidey!」と声を掛けられ、振り向くと声の主は男でもちょっと惚れてしまいそうなくらいの、端整な顔立ちのセクションメイト。シンプルなブラックのタックスがよく似合う。彼の奥さんもまた優雅で気品に溢れていた。シックなワインレッドのドレスに黄金の微笑。ここの学生はとてもカジュアルで、日本人と比べてもファッション関与度が低いと感じていたが、今日の彼らを見て、タキシードやフォーマルドレスの本当の価値を知ることができた。

何しろ誰を見ても素直に納得してしまう豪華さがあった。僕はそれほどファッションコンシャスとは言えないほうだが、今日だけは、何度も心の中で、「ゴージャス」という言葉を繰り返した。タックス、ドレスには相応に似合う種類の顔立ちがあり、体格があることを実感した。

アカウンティングの試験やヘビーなケースが重なった1週間が終わり、本当に楽しめた夜だった。久方ぶりに容量の少ない脳みそを解放して、中枢神経の命ずるままに口と体を動かした。普段はくだけた格好で知的な発言をする友人達が、晴れがましくも官能的な出で立ちで音楽に身を任せる。見慣れた顔が皆違う表情をしていた。それを垣間見るだけでも110ドルの価値はあった。

食事はそれほど美味しいとは言えなかったが、その分飲み物を楽しんだ。氷の彫刻をつたわせてグラスに注ぐマティーニは、長蛇の列でついぞ味わうことができなかったが、久しぶりに心底リラックスしてワインを飲むことができた。

大変感慨深い思いを抱えて帰ってきたが、きっとこれからも日本にはこんなパーティーはいらない、と思った。単純に「ガラ」ではない。無反省な消費の堆積と、不自然なくらいの社交性のうえに成り立つこのアメリカ社会においては、フォーマールパーティーはひとつの価値を成す。そのアンチテーゼとしてわが日本が誇るべき価値は居酒屋コミュニケ―ションである。特に日本が恋しいとは思わないが、うっすらと演歌が流れる中、無言の相互理解が成立してしまうあの稀有な文化は、正直ちょっと懐かしいと思わせるものがある。好むと好まざるとに関わらず、宿命的なコミュニケーションのとり方というものがある。

それにしてもこの国が現在交戦中の国であるとは微塵も感じられなかった。明日にもゴールデン・ゲート・ブリッジが爆破されるなど、想像の遥かかなたの出来事だ。平和ボケというなら、それは本当はアメリカのためにある言葉ではないかと思う。

セクションで唯一のオーストリア人Hannaは真紅のドレスと長手袋を纏っていた。「ウィーンの夜だね」と話し掛けると、「ちょっとだけ違うけどね」と答えた。やはりあのサウンド・オブ・ミュージックのワルツのシーンのようなのだろうか。いつか是非ヨーロッパのballもこの目で見てみたいと思う。

先頭 表紙

ジャック・ウェルチが講演のため来校した。1000人収容のホールには人が溢れ、入れなかった学生はジムのスクリーンで中継画面を見ることになった。僕は友人が早々と取っておいてくれた席に座り、正面、ステージ近くで経営の神様の話を聞くことができた。

ジャック・ウェルチ ― GE（ゼネラル・エレクトリック）元会長兼CEO。21年にわたり君臨した同社から今年9月に身を引いた。その経営手腕は人をして彼を20世紀最高の経営者と呼ばわしめる。

うちの教授が彼にインタビューをする形式を取ったのだが、あまりに正面切っての、彼にとってはいささか凡庸な質問に、皮肉を交えながらも彼独自の経営哲学を熱く語った。印象に残った発言は以下のとおり。

GEのコア・コンピタンスは人材である。人材の育成がいつの世も企業の行く末を占う。成長はエネルギーである。常に成長の道を模索することが勝ち組と負け組をはっきりと分け、その意味で尊敬に値する企業はトヨタやモトローラである。世に溢れる経済指標や市場動向など関係ない。日々社員のモチベーションが高まる構造を作り上げれば、どこにでも活路はある。組織は個人よりもはるかに学習能力が高い。安易に巨大企業の分割を語る者は、組織の本当の価値を知らない愚か者である。

ジャックはビジネススクールに対しても手厳しかった。特にうちの学校から入社した者はなかなか使いものにならないのだが、一度GEを辞めて別の世界を見てからもう一度戻った者は、非常に見込みがあると語った。ちなみに彼の後任の会長兼CEOはうちのOBのジェフリー・イメルトである。

傍若無人、世間的なビジネスの常識などくそくらえのジャックは、次々と歯に衣着せぬ物言いをした。ヨーロッパ出身の学生も大勢いる前で、EU誕生から7年しか経っていないヨーロッパは、実際世間知らずの7歳児のように振舞うと断言。これには、GEの航空電子部品大手ハネウェル社買収にNOを突きつけたEUへの批判が込められていた。また、9月11日の悲劇に関し学生から質問が挙がったときも、このような心理的にタフな状況にこそビジネスチャンスはあるのだと語る。彼の友人が、閑散としたリゾートホテルを安価で買い取り、世界的な悲劇を投機の対象にした例を示した。

是非もないとはこのことだろう。善悪の判断を超えて、何かしら天然記念物でも鑑賞する気持ちで僕は彼を見ていた。しかしこれは彼の人生だ。僕は僕の判断を下す。彼が演ずるほどの大舞台ではないにしても。

しかし、その彼も自分の成功において最も重要だった要素は、誠実さ(integrity)だと語った。彼の言う誠実さが何を指しているのかは興味深いところではあるが。

ジャック・ウェルチの講演の前日には、ファイナンスの世界では知らないものはいない、バークシャー・ハサウェイ会長兼CEOの、天才投資家ウォーレン・バフェットが同じホールで講演をしていた。僕は諸用で参加できなかったのだが、友人の話だと、ジャック・ウェルチの話よりもはるかに示唆に富んでいたそうだ。

いずれにせよ、学生証一枚で現存の経営、投資の神様と賞賛される人物の生々しい語りを聞くことができるこの環境には、ただ感謝するしかない。

先頭 表紙

「リーダーシップと組織行動」の実践的授業の2つめ。「12人の怒れる男」。ヘンリー・フォンダ主演による1957年制作の、法廷ものの走りの名作映画だ。

ご存知ない方のために簡単に解説をしよう。父親殺しの嫌疑をかけられた少年が死刑の求刑を受け、12人の陪審員が集められる。あらゆるバックグラウンドを持つ、ランダムに集められた陪審員達だが、スラム育ちの少年の犯罪容疑ということもあり、一様に有罪との判断に傾いている。殺人事件とはいえよくある事件でもあり、また夏の蒸し熱い日で、陪審員達はさっさと評決を済ませて帰宅することを望んでいる。その中でたった一人、証拠不十分を理由に、有罪の評決は下せないとする建築家がいた。ヘンリー・フォンダ扮するウィリアム・デイヴィスだった。デイヴィスは、呆れたように彼を蔑む男達に対し、ひとつひとつの状況証拠がいかに不確実なものか根拠を提示しながら、微妙に揺れ動く彼らの心、人間関係を巧みに読み、一人ひとりの判断を覆していくのだ。

授業内容は、この映画を2日間にわたる180分の中で、8回くらいに分けて上映。シーンの区切りの後に、今のシーンにおいて、登場人物がどのような行動をとり、それが組織行動においてどのような意味をもち、デイヴィスがどのようなリーダーシップを発揮したかを討議しあう。

僕は10年以上前に原作の本を読んだことがあっただけで、映画はまだ見ていなかった。他の学生達も、何しろ平均年齢が27歳ということもあり、モノクロの名作はほとんど見られていなかった。脚本、演出の素晴らしさに、一つひとつのシーンが終わるたびに「オーゥ！」と声があがる。しかしすぐに冷静な学生に戻り、12人の細かい心理、デイヴィスの抑制されたリーダーシップのタクティクスについて発言しあう。

具体的な内容については、ここでおカタく語るよりも、なにしろこの名画を見て欲しい。1997年にジャック・レモン主演の「12人の怒れる男　評決の行方」というリメイクがつくられたが、ここは是非モノクロのオリジナル版で味わっていただきたい。

恒例の、教授のまとめを書いておこう。

プロセスは結果に重要な影響を与える。何を行動するかではない、いかに行動するかである。優れたリーダーは主張と傾聴のバランスを保つ。優れたリーダーは、重要なポイントを繰り返し強調する。相手の様々な目的意識、行動様式、態度、価値観を把握するにためにはじっくりと時間をかける。優れたリーダーは、メンバーの多様性を巧みに利用する。優れたリーダーは、何を、いかに、どのタイミングで発言するか、状況に応じて的確に判断する。

これもまた分かるようでいて漠然としている。やはり映画を見ていただくのが一番早いだろう。

2日間、11の教室が、ミニシアターと化した。特に宿題もなく、リラックスしながらも、文章だけのケースだけでは学べない、リーダーシップの真髄を目の当たりにした2日間だった。ビジネスを学ぶための教材ということであれば、それは生活のあらゆるところに転がっているのだ。

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気になる正解だが、専門家の話によると、この地形、この季節では、数々の湖を渡り体が濡れて冷えることが一番の命取りになるし、救援機が墜落地点付近を中心に捜索することが考えられるので、現在の場所から動いてはならないとのことだった。ほとんどすべてのグループがこれで撃沈。むしろ、体を乾かし、救援機にとって煙が目印にもなりうる「火」がもっとも大事とのことだった。従ってマッチが1番。2番目は焚木を切ったり、狼などから身を守ったりするための手斧。三番目は、寒さから身を守るテントを作るためのキャンバス。次が寝袋、メイプルシロップという感じ。

ちなみに役に立たないものは、水の浄化剤。このあたりの水は大変きれいな水なのだ。次は北の星座の本。亜北極圏故に北極星は天頂に留まり、方向が分かりにくい。そのうえ、曇りやすいので、焚火で燃やすくらいの役にしか立たない。そして、方位磁針。これも亜北極圏なので、磁石はあてにならない。針を取り出せば、何かの役には立つという程度だったような気がする。

一番重要なのは、はじめに個人で出した結論と、グループで出した結論とで、どのようにスコアが変化したかということだった。驚いたことに、14のチームのうち、実に13までが、グループで出した結論のほうが、メンバーの個人平均よりもスコアが高かった。

効果的なグループ作業はより質の高い結論を導き出す。最後に教授が、効果的なグループ作業に必要な要素を解説した。

誰が誰に向かって話す傾向があるか、グループ全体のスタイルはどういうものか、はじめに各々が見極める。意思決定のためのルールを決める。自己抑制はあり過ぎてもなさ過ぎてもいけない。衝突は避けすぎても奨励しすぎてもいけない。破壊的より建設的な対話。

こうしてまとめると、漠として当たり前の話になってしまう。だからこそ事実に即したケーススタディが重要で、今回のようなシミュレーションが役に立つのだ。

もうひとつの実践的な授業、「12人の怒れる男」については、次回に廻させていただきたい。

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